工作中的幸福指數(shù)高或低決定工作效率
2014-6-6 13:36:30點(diǎn)擊：
不少研究將丹麥被列為“全球幸福的國家”之一。有趣的是，丹麥人不僅在家感到快樂，工作時(shí)幸福感也不減。根據(jù)對大多數(shù)不同國家員工滿意度的調(diào)查，丹麥的員工是世界上快樂的員工。讓我們看個(gè)數(shù)據(jù)：蓋洛普（Gallup）民意調(diào)查發(fā)現(xiàn)，18%的美國員工都與工作脫節(jié)，意味著這些員工“與工作場所之間的情感不深，不大可能會有高的生產(chǎn)力�！毕啾戎�，僅有10%的丹麥員工與工作脫節(jié)。
那么，為何跟美國比起來，丹麥員工這么快樂呢？下面是兩個(gè)國家的六大根本區(qū)別。
丹麥人有合理的工作時(shí)間，并且每年有5至6周的假期，加上幾個(gè)國家法定假日，而產(chǎn)假或陪產(chǎn)假更可長達(dá)一年。
1. 合理的工作時(shí)間
我曾經(jīng)跟一個(gè)在丹麥公司擔(dān)任經(jīng)理的美國人談話。為了證明自己的價(jià)值，這位美國人沿用以前的工作模式，每周工作長達(dá)60至70個(gè)小時(shí)。一個(gè)月后，他的上級請他來開會。他信心滿滿地等著被贊揚(yáng)，結(jié)果卻被反問道，“你工作時(shí)間怎么這么長？有什么地方出錯(cuò)了嗎？是不是管理遇上困難？我們可以采取什么措施來補(bǔ)救？”
有些人甚至懷疑，丹麥人到底有沒有花時(shí)間在工作上？事實(shí)上，丹麥人有合理的工作時(shí)間，并且每年有5至6周的假期，加上幾個(gè)國家法定假日，而產(chǎn)假或陪產(chǎn)假更可長達(dá)一年。根據(jù)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（Organization for Economic Cooperation and Development，簡稱OECD）的數(shù)據(jù)，普通美國人一年工作1790個(gè)小時(shí)，而普通丹麥人一年只工作1540個(gè)小時(shí)。與其他任何OECD員工相比，丹麥人還有更多的休閑時(shí)間，而充足的休閑時(shí)間與快樂之間被證實(shí)有正向聯(lián)系。
相比之下，美國的情況真是黯淡，許多美國公司將工作過度看作承諾的象征�！巴度霑r(shí)間”是此錯(cuò)誤觀念中蘊(yùn)含的信息，也就是你工作的時(shí)間越長，完成的工作就越多。我們將這叫做“工作過度狂熱崇拜癥”。與其相反，丹麥公司認(rèn)為員工有自己的生活，每周工作80小時(shí)對員工和結(jié)果來說都不是好事。
2. 低權(quán)力距離
在美國，如果老板給你一個(gè)命令，你基本上會按命令執(zhí)行。而在丹麥公司，管理者很少給命令，而且，員工更傾向于將“命令”當(dāng)做建議看待。
丹麥社會學(xué)家吉爾特•霍夫斯塔德（Geert Hofstede）用幾個(gè)參數(shù)量化100多個(gè)國家的企業(yè)文化，其中一個(gè)參數(shù)是“權(quán)力距離”。高權(quán)力距離意味著老板是無可爭議的帝王，每句話都是圣旨。美國公司的權(quán)力距離高達(dá)40，而丹麥的權(quán)力距離僅為18，成為全世界權(quán)力距離低的國家。
這意味著，丹麥員工有更高的自主性，被授予更多權(quán)力。比如，根據(jù)法律規(guī)定，任何員工超過35名的丹麥公司在董事會中為員工開放座位，這些員工由同事選舉，地位與其他董事成員平等，同樣享有投票權(quán)。
3. 慷慨的失業(yè)救助
在丹麥，丟了工作并不是世界末日。事實(shí)上，丹麥的失業(yè)保障簡直好得不像真的，在員工失業(yè)后兩年，持續(xù)向失業(yè)員工提供90%的原有薪水。美國則與此相反，失去工作將很容易導(dǎo)致金融危機(jī)。這將導(dǎo)致“就業(yè)鎖定”現(xiàn)象（job lock，即做著自己痛恨的工作），因?yàn)槿藗兂袚?dān)不起失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。而且，直至在美國丟了工作就等同于丟了醫(yī)療保健，這將進(jìn)一步加劇“就業(yè)鎖定”。不過，隨著《平價(jià)醫(yī)療法案》（Affordable Care Act）的頒發(fā)，這一點(diǎn)將有所改善。
簡單地說：如果你是一名丹麥人，你不喜歡自己的工作，那么，你辭去工作后陷入經(jīng)濟(jì)困境的幾率將比美國人要小許多。這迫使公司優(yōu)待自己的員工，不然就會面臨失去員工的風(fēng)險(xiǎn)。
那么，為何跟美國比起來，丹麥員工這么快樂呢？下面是兩個(gè)國家的六大根本區(qū)別。
丹麥人有合理的工作時(shí)間，并且每年有5至6周的假期，加上幾個(gè)國家法定假日，而產(chǎn)假或陪產(chǎn)假更可長達(dá)一年。
1. 合理的工作時(shí)間
我曾經(jīng)跟一個(gè)在丹麥公司擔(dān)任經(jīng)理的美國人談話。為了證明自己的價(jià)值，這位美國人沿用以前的工作模式，每周工作長達(dá)60至70個(gè)小時(shí)。一個(gè)月后，他的上級請他來開會。他信心滿滿地等著被贊揚(yáng)，結(jié)果卻被反問道，“你工作時(shí)間怎么這么長？有什么地方出錯(cuò)了嗎？是不是管理遇上困難？我們可以采取什么措施來補(bǔ)救？”
有些人甚至懷疑，丹麥人到底有沒有花時(shí)間在工作上？事實(shí)上，丹麥人有合理的工作時(shí)間，并且每年有5至6周的假期，加上幾個(gè)國家法定假日，而產(chǎn)假或陪產(chǎn)假更可長達(dá)一年。根據(jù)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（Organization for Economic Cooperation and Development，簡稱OECD）的數(shù)據(jù)，普通美國人一年工作1790個(gè)小時(shí)，而普通丹麥人一年只工作1540個(gè)小時(shí)。與其他任何OECD員工相比，丹麥人還有更多的休閑時(shí)間，而充足的休閑時(shí)間與快樂之間被證實(shí)有正向聯(lián)系。
相比之下，美國的情況真是黯淡，許多美國公司將工作過度看作承諾的象征�！巴度霑r(shí)間”是此錯(cuò)誤觀念中蘊(yùn)含的信息，也就是你工作的時(shí)間越長，完成的工作就越多。我們將這叫做“工作過度狂熱崇拜癥”。與其相反，丹麥公司認(rèn)為員工有自己的生活，每周工作80小時(shí)對員工和結(jié)果來說都不是好事。
2. 低權(quán)力距離
在美國，如果老板給你一個(gè)命令，你基本上會按命令執(zhí)行。而在丹麥公司，管理者很少給命令，而且，員工更傾向于將“命令”當(dāng)做建議看待。
丹麥社會學(xué)家吉爾特•霍夫斯塔德（Geert Hofstede）用幾個(gè)參數(shù)量化100多個(gè)國家的企業(yè)文化，其中一個(gè)參數(shù)是“權(quán)力距離”。高權(quán)力距離意味著老板是無可爭議的帝王，每句話都是圣旨。美國公司的權(quán)力距離高達(dá)40，而丹麥的權(quán)力距離僅為18，成為全世界權(quán)力距離低的國家。
這意味著，丹麥員工有更高的自主性，被授予更多權(quán)力。比如，根據(jù)法律規(guī)定，任何員工超過35名的丹麥公司在董事會中為員工開放座位，這些員工由同事選舉，地位與其他董事成員平等，同樣享有投票權(quán)。
3. 慷慨的失業(yè)救助
在丹麥，丟了工作并不是世界末日。事實(shí)上，丹麥的失業(yè)保障簡直好得不像真的，在員工失業(yè)后兩年，持續(xù)向失業(yè)員工提供90%的原有薪水。美國則與此相反，失去工作將很容易導(dǎo)致金融危機(jī)。這將導(dǎo)致“就業(yè)鎖定”現(xiàn)象（job lock，即做著自己痛恨的工作），因?yàn)槿藗兂袚?dān)不起失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。而且，直至在美國丟了工作就等同于丟了醫(yī)療保健，這將進(jìn)一步加劇“就業(yè)鎖定”。不過，隨著《平價(jià)醫(yī)療法案》（Affordable Care Act）的頒發(fā)，這一點(diǎn)將有所改善。
簡單地說：如果你是一名丹麥人，你不喜歡自己的工作，那么，你辭去工作后陷入經(jīng)濟(jì)困境的幾率將比美國人要小許多。這迫使公司優(yōu)待自己的員工，不然就會面臨失去員工的風(fēng)險(xiǎn)。
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