電商為企業(yè)帶來新的玩法
2014-6-1 14:20:04點擊：
電商發(fā)展已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)桿，衛(wèi)浴企業(yè)著力開展電商也不失為一種好的策略。但是，傳統(tǒng)銷售做電商遇到挫折，要看清當(dāng)前自己所遭遇的局勢。對于品牌商而言，電子商務(wù)，重在商務(wù);對于零售商而言，電子商務(wù)，重在電子。若押錯了寶，遭受的損失也將由自己買單。
發(fā)展電商渠道是關(guān)鍵
早在在1978年，我國家具產(chǎn)業(yè)的市場總值不過13億元，據(jù)國家統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)顯示，目前我國家具產(chǎn)能占據(jù)全球的25%，如果按照過去30年平均22.2%的增長率計算，到2015年，我國家具業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)到24300億元。
據(jù)了解，隨著國際貿(mào)易出口受阻，導(dǎo)致越來越多的衛(wèi)浴品牌開始轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。除了品牌衛(wèi)浴的主動轉(zhuǎn)型出擊，一些中小衛(wèi)浴品牌也更加注重對空白市場的開發(fā)。廣東順德家具聯(lián)盟秘書長張君嚴(yán)曾表示：“在目前的中國家具市場，內(nèi)地市場的發(fā)展勢頭很強(qiáng)勁，在經(jīng)歷了北京、四川等地成功的市場開發(fā)之后，政府和協(xié)會會帶動廣東更多的中小家具企業(yè)開拓三、四線城市的家具市場�！比�城市房地產(chǎn)項目遍布城市的各個角落，樓價較一二線城市低，生活成本相對低廉，城市對高端品牌的消費力還沒有釋放，是一個增長潛力巨大的市場。
衛(wèi)浴電商時代已漸行漸近
專家指出，我國家具產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段已開始步入電商時代。這一趨勢的推動下以及互聯(lián)網(wǎng)近期高速進(jìn)入家居行業(yè)的大背景下，衛(wèi)浴企業(yè)的電商之路或許正漸行漸近。由于衛(wèi)浴產(chǎn)品受到大件、耐用和物流等方面的限制，傳統(tǒng)衛(wèi)浴賣場或經(jīng)銷商“觸電”后的效果參差不齊：號稱投資超過3億元的紅星·美凱龍電商平臺“紅美商城” 在經(jīng)歷一波困境之后，再度更名“星易家”繼續(xù)前行;居然之家、月星家具、金海馬等家居賣場“觸電”后也處在“摸著石頭過河”階段。
除了基于生活的創(chuàng)新設(shè)計，衛(wèi)浴企業(yè)正在通過信息化和高科技，將制造與渠道服務(wù)深度整合，并實現(xiàn)組織和管理變革，奠定從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的初步基礎(chǔ)。這一波浪潮會在未來5年內(nèi)進(jìn)一步推進(jìn)、擴(kuò)散，深度改變中國衛(wèi)浴品牌制造企業(yè)的面貌。
這一火熱勢頭，正給為開拓渠道的衛(wèi)浴企業(yè)撥清了“霧霾”，令其看到在不久的將來企業(yè)的發(fā)展方向。同時，衛(wèi)浴的定制化因素也在另一角度為衛(wèi)浴企業(yè)開發(fā)電商渠道創(chuàng)造了條件，“線上賣設(shè)計，線下做產(chǎn)品”或許將會成為衛(wèi)浴企業(yè)電商之路的新玩法。
發(fā)展電商渠道是關(guān)鍵
早在在1978年，我國家具產(chǎn)業(yè)的市場總值不過13億元，據(jù)國家統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)顯示，目前我國家具產(chǎn)能占據(jù)全球的25%，如果按照過去30年平均22.2%的增長率計算，到2015年，我國家具業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)到24300億元。
據(jù)了解，隨著國際貿(mào)易出口受阻，導(dǎo)致越來越多的衛(wèi)浴品牌開始轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。除了品牌衛(wèi)浴的主動轉(zhuǎn)型出擊，一些中小衛(wèi)浴品牌也更加注重對空白市場的開發(fā)。廣東順德家具聯(lián)盟秘書長張君嚴(yán)曾表示：“在目前的中國家具市場，內(nèi)地市場的發(fā)展勢頭很強(qiáng)勁，在經(jīng)歷了北京、四川等地成功的市場開發(fā)之后，政府和協(xié)會會帶動廣東更多的中小家具企業(yè)開拓三、四線城市的家具市場�！比�城市房地產(chǎn)項目遍布城市的各個角落，樓價較一二線城市低，生活成本相對低廉，城市對高端品牌的消費力還沒有釋放，是一個增長潛力巨大的市場。
衛(wèi)浴電商時代已漸行漸近
專家指出，我國家具產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段已開始步入電商時代。這一趨勢的推動下以及互聯(lián)網(wǎng)近期高速進(jìn)入家居行業(yè)的大背景下，衛(wèi)浴企業(yè)的電商之路或許正漸行漸近。由于衛(wèi)浴產(chǎn)品受到大件、耐用和物流等方面的限制，傳統(tǒng)衛(wèi)浴賣場或經(jīng)銷商“觸電”后的效果參差不齊：號稱投資超過3億元的紅星·美凱龍電商平臺“紅美商城” 在經(jīng)歷一波困境之后，再度更名“星易家”繼續(xù)前行;居然之家、月星家具、金海馬等家居賣場“觸電”后也處在“摸著石頭過河”階段。
除了基于生活的創(chuàng)新設(shè)計，衛(wèi)浴企業(yè)正在通過信息化和高科技，將制造與渠道服務(wù)深度整合，并實現(xiàn)組織和管理變革，奠定從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的初步基礎(chǔ)。這一波浪潮會在未來5年內(nèi)進(jìn)一步推進(jìn)、擴(kuò)散，深度改變中國衛(wèi)浴品牌制造企業(yè)的面貌。
這一火熱勢頭，正給為開拓渠道的衛(wèi)浴企業(yè)撥清了“霧霾”，令其看到在不久的將來企業(yè)的發(fā)展方向。同時，衛(wèi)浴的定制化因素也在另一角度為衛(wèi)浴企業(yè)開發(fā)電商渠道創(chuàng)造了條件，“線上賣設(shè)計，線下做產(chǎn)品”或許將會成為衛(wèi)浴企業(yè)電商之路的新玩法。
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